疫情、BIM、建筑业数字化转型

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉在2020年4月30日给客户的一封公开信中写道："我们在两个月内看到了原本需要两年才能完成的数字化转型。自全球疫情爆发以来，越来越多的商业领袖分析了冠状病毒是如何导致了每个行业的快速数字化转型。想要生存下来的企业必须适应一个新的"一切远程"的世界。

建筑业无疑受到了严重影响。远程技术是一种存在已久的技术，现在则成为企业日常业务运营的重要组成部分。这种戏剧性的转变导致BIM和数字化建造技术的采用急剧上升。每个人都想知道这个行业是否进入了一个新时代，是的，建筑业需要向数字第一 过渡。

1、现代数字建造的出现

数字建造的基础是在20世纪60年代随着计算机辅助设计（CAD）的出现而奠定的，它使许多设计工作和工程计算得以自动化完成。使用计算机实现重复任务的自动化使设计师和绘图员的生产力成倍增加，并允许人们做更多的工作。

然后在20世纪70年代，第一个建筑信息模型（BIM）软件推出。BIM 通过增加行业协作和施工过程模拟，进一步推进了数字建造。这整合了不同专业的数据。BIM 通过简化项目生命周期彻底变革了行业。虽然软件的价值明确，BIM也已经走上成为主流的道路，但是直到现在，采用这项技术的紧迫性还很小。

2、为什么是时候采纳BIM和数字建造？

在过去十年中，业主越来越关注几个问题。首先是建筑业未能跟上全球生产力水平。麦肯锡收集的数据显示，从1994年至2012年，建筑业的生产率水平趋于稳定，而制造业等其他领域的生产率则急剧上升。对新兴技术的抵制、糟糕的组织、有缺陷的管理和沟通不畅导致建筑业生产率下降，每年给建筑业造成约1.6万亿美元的损失。

生产力并不是困扰建筑业的唯一问题。返工也是许多人最关心的问题。2018年，FMI公司和PlanGrid收集的研究表明，返工每年使该行业损失1770亿美元。Navigation Construction Forum最近调查了返工成本，发现了更令人震惊的数据。调查发现，返工的平均成本为项目总成本的9%。

在考虑疫情大流行造成的影响时，生产率和返工问题就更成为一个问题。IBM收集的统计数据显示，这一大流行病给高管们带来了巨大的财务压力。如今，约85%的高管担心预算和现金流，这一数字是去年的两倍。这场疫情收紧了企业的预算，导致企业高管们将成本问题作为头等大事。今天，低效施工和返工的空间要小得多。

新冠疫情也改变了施工中的其他优先事项。远程办公和社交禁令使数字化成为许多商业领袖的优先事项。毕马威（KPMG）的一项调查显示，74%的美国首席执行官表示，由于此次疫情，运营已经数字化。由于新的全球标准是去中心化的数据，建筑业需要跟进这一标准。

3、数字化转型的召唤

这四种趋势：生产力增长瓶颈、昂贵的返工、预算问题和数字化要求，都有助于采用 BIM。首先，BIM 通过为施工制定执行计划来协助提高工作效率。通过 BIM，每个专业都为该项目的中心数字模型做出贡献。这个中心模型提供了一条清晰的前进道路。当正确执行后，就可以简化工作流，并消除低效流程。

采用中心BIM模型也有助于在进场之前捕捉到相互矛盾的计划。以这种方式协作可以解决第二个问题：返工。很多时候，返工是计划不周和沟通不畅的结果。在施工预演阶段，让所有专业参与创建中央 BIM 模型有助于消除错误。

消除错误和简化施工流程也满足了预算问题。通过 BIM 模型指导的有效路径，高管们可以确信，他们的预算仅用于必要的操作。

4、远程协作

最后，BIM 满足了当今对去中心化和数字化运营的需求。通过中央 3D 模型，项目利益相关者可以规划、协作并做出实时决策，无论其位于何处。不再需要到场参会，即使处于大洋对岸的团队也可以根据模型做出决策。

在最近接受Graphisoft的采访时，Revuelta建筑师事务所的基思·库利尼奇表示，该行业正处于剧烈转变的边缘。

他表示："只有一条前进的道路，这就是通过BIM。"你必须适应BIM，否则你会被抛在后面。

建筑业作为历史最悠久的行业之一，经历了每一次工业革命。随着世界数字化和权力下放的不断加快，利益相关者应该继续发扬这一传统，以BIM作为未来的方式，以保持其弹性。

原文链接：Construction 4.0: Why it’s Time to Adopt BIM and Digital Construction

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