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在寻找创业点子的过程中，创始人经常会遇到一些看似显而易见且简单的想法。这些想法最初看起来很棒，但最终却会浪费你的时间和资源。你可能会想，坏主意和 Tarpit 点子有什么区别？
坏主意和 Tarpish 点子之间的唯一区别在于，你知道何时停止追求坏主意。Tarpit 点子被发现得有点晚——当钱已经花在开发它上时。看起来很可怕，对吧？
大多数创始人都陷入了 Tarpish 点子陷阱——认为这是一个好主意。在本文中，我们将讨论创始人经常转向和远离的常见“焦油坑”点子，并提供一些如何避免它们的提示。
1、什么是“Tarpit 点子”？
在自然界中，Tarpit 是石油渗入地球的地方。它是寻找恐龙等化石遗骸的温床。因为动物会误以为沥青坑是淡水池塘。它们踩进去，被粘稠的沥青卡住，不幸丧命。有趣的是——“气味会吸引更多的动物，产生多米诺骨牌效应。”
有趣的是，这反映了创业界的一个现象
有些想法吸引了企业家，但挑战和失败接踵而至，将他们困在一个循环中，就像毫无戒心的动物被困在沥青坑中一样。
2、这与创业有什么关系？
创业界的沥青坑用看似绝妙且未经探索的想法吸引创始人。
没有知名公司解决这些问题，这使得它们更具吸引力。这就像发现一个看似敞开成功之门的原始淡水池。然而，表面之下隐藏着危险。
许多创业公司创始人不知不觉地落入了沥青坑陷阱，失败的坟墓并不立即显现出来。认识到这个陷阱至关重要，因为意识会大大增加创业成功的可能性。从本质上讲，避免欺骗性想法的诱惑可能是引导您的创业之旅走向胜利而不是失败的关键。
3、大多数 Tarpit 创意都是消费者创意！
为什么消费者创意是 Tarpit 创意？
人们往往倾向于消费者创意，因为我们都是消费者！从我们一生中推销给我们的产品来看，我们的问题和兴趣自然围绕着我们使用或认为我们的朋友会使用的东西。
我们听到的大多数创业故事都是关于史蒂夫·乔布斯或马克·扎克伯格等消费者成功的故事，从而在创业公司和以消费者为中心的企业之间建立了默认的联系。
与消费者领域不同，很少能找到像思科或甲骨文这样的企业解决方案的狂热爱好者。从本质上讲，我们的熟悉度和曝光度使消费者创意成为进入创业世界时的默认选择。
最有趣的是——大多数基于消费者的创意似乎很简单，但建立一个好的创业公司却非常困难。简单的想法没有解决方案是有原因的……
为什么建立一个消费者创业公司很难？
这很难，原因有两个——
首先，许多人低估了成功的消费产品设定的高标准。他们往往没有意识到这些产品有多好，也不知道有多少人尝试过但失败了。
其次，时机在消费领域至关重要。有时，创始人确实知道时机何时对自己有利，何时不利。此外，现有的大公司有优势，创造了几乎不公平的优势。
例如，想象有人想出了一个尚未推出的消费者社交网络的想法。他们可能认为这是开创性的，却不知道真正的标准。
让我们以谷歌为例来理解高标准——这不仅仅是发布；而是要创造出用户无法抗拒的非凡的东西。
Google：
在早期，没有广告或增长黑客——只有一个网站。他们依靠令人难以置信的口碑。用户必须手动发现它，通常是通过 Slashdot 等互联网论坛。
在没有花费用户获取、品牌推广或营销费用的情况下，Google 每天吸引了数百万用户。产品质量如此之高，以至于人们不仅想要它，而且还会大力宣传它。
创始人最初并不热衷于经营一家初创公司；他们甚至试图出售这项技术。然而，需求如此强烈，以至于他们被拉进了创业世界。
这凸显了成功的消费者创意的一个关键方面——创造出人们痴迷且质量卓越的产品，以至于用户将创始人拉入旅程。
Facebook 的情况也是如此……
Facebook 的旅程反映了 Google 的成功。在哈佛发布后的 48 小时内，75% 的校园都在使用它。
彼得·泰尔 (Peter Thiel) 和里德·霍夫曼 (Reed Hoffman) 等投资者见证了用户每天平均在网站上花费两个小时。
引人注目的是？他们没有在营销或增长黑客上投入任何资金。
这些标志性消费品公司的真相经常被忽视。他们从兴奋的用户开始，这些用户自己购买产品。用户充满热情，甚至在大学里要求使用产品。
这里的教训很明显：成功的消费品公司有一个共同点，那就是用户都是真正热情的。他们不依赖激进的营销策略，而是创造了人们很早就痴迷的产品。这为定义引人注目的消费者创意设定了一个高标准。
4、为什么时机如此重要？
如果你仔细研究数据……
由于特定情况，在 2000 年代中期和 2010 年代初期创建一家消费或移动公司更容易。在 2000 年代，许多人都有宽带和电脑，而且缺乏关注度竞争使得推出一些很酷的东西非常成功。
例如，Facebook 在没有与众多社交网络竞争的情况下获得了关注。在智能手机时代，拥有应用商店和移动应用的新颖性意味着即使是基本的创作也能吸引用户。
回到大学，每个人都有一台电脑屏幕，由于电视数量有限，人们更多地使用电脑。主要网络公司的缺席和电视在娱乐领域的主导地位为基于网络的初创公司创造了一个甜蜜点。同样，早期的智能手机时代让更简单的应用程序蓬勃发展，这与当今竞争激烈的应用程序格局不同。
“关键是——成功往往取决于在正确的时间出现在正确的地点。”
5、如何识别 Tarpit 创意？
具有幸存者偏差的创意：
从后验、结果导向的角度来看，用户问题可能看起来是可以解决的。例如，发现问题可以帮助人们找到要尝试的新餐馆和要去的新地方。
广泛采用的创新的二阶创意。
具有阶梯函数改进的创新带来了许多容易实现的二阶机会。例如，在当今的环境中，“X 的社交网络”可能就是一个 Tarpit 创意。
初创公司更难扩展的创意。
例如，硬件初创公司需要大量资金才能看到第一批结果，尽管它们最终可以扩展，但它们需要正确的方法。
如果有合适的创始人和商业模式，一些 Tarpit 创意可能并非如此。同时，几年前提出的好创意现在可能是一个 Tarpit 创意。
基于上述因素，如果你发现自己瞄准的是 Tarpit（没有成效或过于复杂的想法），那么作为创始人，你如何做出伟大的转变？
在理解如何才能做出伟大的转变之前，让我们先来理解一个概念——创始人和创意的供需。
一些创意因其吸引力而吸引了大量创始人（供应量更大）——比如与名人聚会。另一方面，像构建开源开发人员编排工具这样的想法由于需要特定技能而供应量较低。
需求方面也至关重要。未推出的、无差异化的社交应用在饱和的市场中需求量极小。另一方面，对解决重大业务问题、提高公司效率的高质量软件的需求很高。
从本质上讲，tarpit 创意指的是那些创始人供应量相对于市场需求过剩的人。
这类似于就业市场——拥有独特、差异化的技能会让你脱颖而出。这里要求的是那些可能不认为自己适合创业的有经验的人；如果你解决了一个小众问题或有行业见解，你就可以成为一名创业者。创业世界不仅限于消费者应用或社交网络；它采用不同的观点来解决现实问题。
因此，如果你发现自己正在解决 Tarpit 问题，并且想要调整业务，请遵循此“供需规则”。怎么做？
当创始团队认识到供需动态时，就会发生最佳转变。它涉及从创始人供过于求、客户需求低的想法转变为创始人供应较少、客户需求较高的想法。
例子包括 Brex 和 Retool。成功的转变不会走向容易实现的淡水池塘（这是一个陷阱），而是通向山区或沙漠等较少探索的地区。这是关于远离常见的焦油坑想法并接受挑战。
对于有抱负的创始人来说，进行彻底的研究、了解成功的标准并考虑供需方面至关重要。创造运气包括认识到这些动态并采取战略举措来增加成功的几率。
原文链接：Y-Combinator: Avoid These Tempting Startup Ideas — Tarpit Ideas
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